Zwykle, chociażby w małych spółkach, zaobserwować można pracowników z wielu kultur. Telepraca, ICT i innowacyjne narzędzia kierowania sprawiają, że menedżerowie takich programów muszą sprostać trudnym zadaniom, jak kierowanie ryzykiem i budżetem.
Najpopularniejsze zalety zarządzania takiego typu projektami np. wykresy Gantta czy resource breakdown structure są oczywiście pomocne, chociaż niestety nie wystarczają. Potrzebne mogą być choćby prawidłowo przeanalizowane metodyki, takie jak PMI czy Xprince, i dodatkowo prawidłowy system wspierający działania programowe. Dobrze sprawdzi się tutaj oprogramowanie dostępne on-line. Istotnym staje się jednak, żeby takiego typu aplikacja zawierała różne opcje lingwistyczne tak, żeby kooperacja stawała się w najwyższym stopniu ułatwiona. Tym samym PM Compass stał się jednym z najbogatszych narzędzi dających się znaleźć w dziale zarządzania projektami wielonarodowymi – oferuje wersje: angielskie, włoskie, rosyjskie, no i oczywiście ojczyste polskie.v
